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4、本次人民银行定向降准罕见的提出，主要目的是为了落实商业银行债转股资金问题，可见目前政策层仍然认为防风险为重中之重。市场化债转股的政策与实施机构在2016年便已经初具雏形，诚通国新、各类地方AMC、银行系AMC都已设立并参与了诸多业务，所以实施的机构、运行框架都较为完备。在过去两年，对企业杠杆、尤其是对高杠杆国企的降杠杆起到了较大作用。但时过境迁，目前债务问题从国企杠杆悄然演变成民企信用风险。核心在于调动银行主动债务处置的积极性，同时又要降低对银行传统表内业务风险计提等冲击。重所以以银行AMC为主体，以时间换空间，以子公司接表外，是目前阻力较小的政策创新。

逍遥子不想从看球中体悟什么工作的东西。“看球就看球，总要有自己的一点爱好。”不过，足球和他的工作确实有相通的地方。“基本上我就像个教练一样，带着个队，想11个人怎么排列组合。”不同的是，阿里这支“球队”远超11个人，要复杂千万倍。如此庞大的阿里经济体，工作千头万绪，逍遥子如何下手？

从资产负债表的角度看，上述差异主要反映为应收账款、其他应收款等科目的增长。2011年末，乐视网应收账款和其他应收款两个科目在总资产中的占比仅为10.3%，而2016年末时增长至29.1%，绝对规模扩大了50.6倍。这可能是由于其采用了更为激进的销售策略，例如加大了对下游客户的赊销份额或者是延长了销售账期。不断增长的应收账款美化了发行人的盈利能力，但其背后是现金回笼速度的减缓和应收账款周转率的下降，从而给资金链带来压力。

而且，轮值CEO分担了管理职责，并不意味着就分出了决策权力。不论是过去的轮值CEO期间，还是如今的轮值董事长期间，任正非始终担任CEO之职，与三位轮值CEO角色不同的是，他有权否决董事会的决定。任正非曾提到轮值CEO的一个好处是“公司的山头无意中在这几年削平了”。但从另一方面来看，高管之间实现了“平权”，反而更加强化了“一把手”——任正非的权力。

三是乐视控股持有乐融致新注册资本处于冻结状态，直接影响乐融致新增资的工商变更登记手续无法进行，影响其增资进度。乐视网还透露，公司与非上市体系债务处理小组将在8月6日再次就关联方债务解决方案进行磋商、确认，而此方案的达成与否将对公司本年度资产与负债状况产生关键性影响作用。

还是Joy-Con手柄的多样玩法？位于NS机身两侧的手柄被称为Joy-Con，这两个小东西说是NS的精髓也不为过，就连NS的Logo都是由它们直接组成的。手柄分为左右两侧，可玩性非常高。NS的掌机、主机、桌面模式也可以说就是随着Joy-Con的位置改变而变化的。别看它体积不大，但内涵玄机。单侧手柄就放置了11枚按键，可以双手各握住一侧共同使用，也可以单侧横着使用，就算你只拥有一台NS，也完全不用为双人游戏单独购买手柄。